de houtkrant vrijdag 26 augustus 2022 bedrijfsprofiel 19 scm viert zeventigste verjaardag het hoofdkantoor van de scm-group is nog altijd gevestigd in het italiaanse rimini. rimini - de eerste houtbewerkingsmachine van scm dateert uit 1952. vanaf dat moment kent de italiaanse fabrikant van houtbewerkingsmachines een lange geschiedenis, eerst in de houtbewerking en daarna in andere materialen. blijven investeren in innovatie en in klantcontact moet er ook in de toekomst voor zorgen dat scm haar internationale positie in de markt behoudt. 2022 is dus het jaar van de zeventigste verjaardag van de scm group, wereldleider in verspaningstechnologieën voor een uitgebreid assor timent materialen en industriële componen- ten. de groep komt voort uit de stra- tegische visie van scm die in 1952 de eerste houtbewerkingsmachine zag produceren in rimini, en vanaf dat moment een precieze missie formu- leerde: het breedste scala aan houtbe- werkingsoplossingen op internatio- naal niveau aanbieden. in de loop van de tijd heeft de groep technologieën ontwikkeld en toonaangevende mer- ken overgenomen, niet alleen om alle processen die betrokken zijn bij secundaire houtbewerking te vol- tooien, maar ook in geavanceerde materialen, plastic, glas, metaal en marmer. luigi de vito, scm division director en group general manager: “we reserve- ren 7 procent van de jaaromzet van de groep voor r&d.” de cijfers van 2021: 750 miljoen euro omzet, meer dan 4.000 medewerkers en een aanwezigheid over de hele wereld. klanten. daarbij willen we volledig begrijpen en anticiperen op wat ze echt nodig hebben, evenals het geven van nog meer proactieve aanbevelin- gen.” tegelijkertijd verhoogt de groep zijn digitale transformatieproces. voor scm vertaalt dit alles zich in digitale en verbonden technologieën die zijn ontworpen voor efficiëntere, duurzamere fabrieken; iot-systemen waarmee de klant zijn technologieën gedurende de hele levenscyclus kan behouden en verbeteren; tools, zoals het nieuwe my scm-portaal, waar- mee een breed scala aan diensten alle informatie over productieprestaties in realtime kan bekijken, verzamelen en analyseren; een serviceteam dat een- huidige onzekerheden in verband met de stijgende kosten van grondstoffen en energie, blijft scm investeren. “we verhogen de productiecapaciteit van onze industriële sites, die momenteel een gemiddelde productie van 20 dui- zend machines per jaar registreren. naast de uitbreiding van de opper- vlakte, voeren we moderniserings- werkzaamheden uit - zoals de werk- zaamheden die momenteel in rimini gaande zijn - om meer ecologische, duurzame ruimtes die passen bij onze human resources. een andere belangrijke drijfveer is de digitalisering van onze productielijnen, die de verspreiding van lean proces- een lang verhaal dat heeft geresul- teerd in de cijfers van vandaag: 750 miljoen euro omzet in 2021 (90 pro- cent geëxporteerd naar het buiten- land), meer dan 4.000 medewerkers en een aanwezigheid over de hele wereld. het bedrijf wordt vanaf het begin geleid door de families aureli en gemmani. de oorsprong de geschiedenis van de groep gaat terug tot 1935, toen nicola gemmani en l anfranco aureli, exper ts in mechanica en gieterij, gingen samen- werken. in 1952 werd de eerste hout- b e w e r k i n g s m a c h i n e g e m a a k t , l’invincibile, ontworpen door de inge- nieur giuseppe gemmani, de zoon van nicola. deze machine, die in de ogen van de oprichters bijzonder, veel eenvoudiger en praktischer moest zijn dan de machines die al op de markt waren, voldeed aan de behoeften van een markt in een bouwhausse en in staat was om elk soort meubel te pro- duceren. scm creëerde snel een com- pleet assortiment houtbewerkings- machines die de weg vrijmaakten om alle wereldwijde markten te veroveren. in de jaren zestig voegden adriano en alfredo aureli, de kinderen van lan- franco, zich bij de oprichters. samen met giuseppe gemmani leidden zij het bedrijf en breidden het verder uit met de opening van vestigingen over de hele wereld. overnames in 1976 ontwikkelde scm de eerste bewerkingscentra en systemen voor massief houten ramen en deuren. halverwege de jaren 80 begonnen ze bekende merken te verwerven in ver- schillende houtbewerkingsomgevin- gen, die het wereldwijde leiderschap van het bedrijf zouden consolideren: mahros voor automatiseringssyste- men (1984), minimax voor houtbewer- king (1985) en aan het einde van de jaren ‘80 , gabbiani, dmc en morbi- delli, leiders in respectievelijk maat-, schuur- en cnc-bewerkingscentra voor panelen. in 1992 werden het merk routech, dat de intrede van scm in de houtbouwsector mar- keerde, en stefani, een internationale pijler in kantenlijmen, in de groep opgenomen. in de jaren die volgden, breidde de groep, dankzij de ontwik- keling van andere toonaangevende technologieën en andere overnames (superfici in 2004, cpc en sergiani in 2006, celaschi in 2007), haar assorti- ment verder uit om alle productie- onderdelen in de industrie te dekken. klantgericht scm zet een volgende stap om het directe contact met de klant te garan- deren, van advies en verkoop tot after sales. luigi de vito, scm division director en group general manager: “voor ons betekent dit het bieden van continue ondersteuning aan onze voudiger en effectiever zaken kan afhandelen, snellere antwoorden en ‘how to’-oplossingen biedt om klanten te begeleiden in een logica voor het delen van kennis. investeren de investeringen in onderzoek en ont- wikkeling zijn een andere pijler: “we reserveren niet alleen 7 procent van de jaaromzet van de groep voor r&d”, vervolgt de vito, “maar we kunnen ook rekenen op een innovatieteam met multidisciplinaire vaardigheden waarmee we een open, vooruitstre- vende aanpak realiseren.” ondanks de sen en fcs (factory control system) besturingssystemen in de verschil- lende fabrieken ziet, in lijn met de eisen van industry 4.0. het doel is het verbeteren van de industriële organi- satie door de integratie van de fabriek met de it-systemen te verbeteren. en last but not least; we blijven ook inves- teren in buitenlandse verkoopvestigin- gen zoals het geval was met de gere- noveerde scm north america-vesti- ging in british columbia (west coast), in canada en de opening van nieuwe vestigingen in india en turkije, om een meer directe aanwezigheid te garan- deren op strategische markten.